免费生产进度报告模板

买方希望在为时已晚之前知道订单能否按时备齐。本表为供应商提供一份简单的每周报告，按订单行填写：材料到货、已生产和已包装数量、用公式计算的完成百分比、计划与更新后的货好日期、问题和所需协助，以及取决于这些日期的验货日期和预订日期。

模板包含的内容

订单延误通常在出货日期之前很久就已出现：材料到得晚、样品确认得晚，或生产线被别的订单占用。按 PO 行每周提交报告，可以及早发现这些问题，此时还来得及调整预订、改期验货或商定分批出货。

每一行报告订单数量、材料状态、已生产和已包装数量，以及计划与更新后的货好日期。表格会自动算出已生产和已包装的百分比以及延误天数。验货公司通常在生产完成且大部分货物已包装时验货，因此已包装百分比也能告诉你何时预订验货。

更新后的货好日期推迟时，应以书面形式商定后续措施：新的验货和预订日期、分批出货、由供应商承担费用对部分订单改用空运，或修改采购订单中的交货日期。请保存这些报告，它们能证明何时最先得知延误。

什么是生产进度报告？

供应商定期向买方提交的报告，显示每个订单行的进度：材料、已生产和已包装数量以及预计货好日期。

供应商应多久报告一次生产状态？

通常每周一次；出货前的最后几周或出现延误时，应更频繁。

什么时候应预订出货前检验？

验货公司通常要求生产已完成且至少约 80% 的货物已包装，因此当报告显示订单接近这一程度时再预订。

货好日期推迟时应怎么办？

以书面形式商定新的货好日期及其后果，例如新的预订和验货日期、分批出货，或由谁承担更快运输的费用。

报告能取代采购订单上的日期吗？

不能。约定日期由采购订单或合同确定；报告显示的是对照这些日期的进度，日期的任何变更应另行商定。